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2025年的LCK是“变革”之年，这一关键词比以往任何时候都更加深入人心。随着单一赛季制转型、传奇组/崛起组拆分、无畏征召模式等一系列重大调整接连落地，联赛迈入了全新阶段。这不仅是一次简单的实验，更是步入特许经营第五年的LCK，为成长为更成熟体育联赛所必经的历程。
LCK秘书长李正勋在总结这些变革的成果与遗憾时，解释了实际运营中遇到的制约、收到的反馈，以及与预期目标之间的差距。他从现实角度出发，阐述了联赛对今年诸如分组效果、战队实力差距、赛程运营等核心议题的判断与相应结果。此外，2026年还将迎来教练实时语音、赛程调整、超级比赛周、国际赛事扩展等新变革。李正勋表示，LCK旨在成为一个不惧变革、并持续向全球市场扩张的联赛。
Q：2025赛季以“变革”为关键词，带来了诸多变化。你认为其中哪些预期目标已取得实际成果？
A：我们的联赛与传统体育不同，节奏更快、更具活力。我们每年都会进行一些调整，并全年为下个赛季做准备，而2025年的变化尤其显著。这也是转为特许经营后的首个单一赛季。LCK过去在OGN时期一年有3个赛季，后来变为2个，如今成为了1个赛季。
我个人认为，这种赛制演进正遵循着团体体育联赛的历史轨迹，是与自身发展阶段相适应的。这也意味着，当我们将LCK视为一个体育联赛品牌时，它已具备了足够的自信。就多项变革而言，2025年是令人满意的一年。若从指标判断，最值得关注的是收视率，而这一数据非常积极。
Q：在2025年的诸多变化中，最受关注的莫过于传奇组与崛起组的拆分。你如何评价？
A：在设计联赛结构和赛制时，需要考虑的因素非常多。最困难的部分是赛程安排。今年由于新增了全球先锋赛，加上MSI和全球总决赛，共有三项主要国际赛事，还有电竞世界杯。现实制约很多，相比以往，可用于安排比赛的时间显著减少，再增加比赛场次实际上非常困难。
在此情况下，我们去年的数据显示，以春季赛为基准，排名1-3位队伍的胜率超过了80%，这是压倒性的数据。这种现象自然导致了对下游队伍比赛关注度的下降。因此，我们当时深入思考了如何弥补这一点。
最终方案是：在总共5轮比赛中，前2轮由10支队伍共同进行；从第3轮到第5轮，分成传奇组和崛起组，每组5支队伍进行组内循环。这样安排有其合理性。并且，各组的收视分布也比预想的更为均匀。起初预计崛起组会出现DK一家独大的局面，但实际上他们也多次受挫，崛起组有过半的比赛都打满了三局，竞争非常激烈。
A：我们也意识到了这一点。反馈中有很多意见认为，分组后在三轮回合内与相同队伍交手多次的情况变多了。对此我们内部也有多种看法，正在持续思考。各战队也给出了不同意见。有战队表示，当连续与组内4支队伍交手三轮后，再遇到另一分组的队伍时，会因双方对版本的理解差异或久未交锋而感到有些措手不及，而这种不确定性反而可能提高了爆冷的几率。
A：我立刻想到一个围绕“入围赛阶段”的例子。曾存在一种可能性，即如果A战队故意输掉比赛，就可能遇到相对更轻松的对手。这一点我们在最初设计赛制时就已经知晓。但我可以明确地说，这种事绝对不会发生。我确信，在LCK的战队中，没有任何一支会为了可能在失利后遇到更易对付的对手而故意选择输掉比赛。
此外，通过分组也产生了许多新的故事。比如KT，他们在传奇组的成绩其实算不上好，也并未接近冠军争夺行列，但他们在全球总决赛上不是取得了惊人的成绩吗？过去的15年里，我们经历了大大小小无数次的变革，我们一直在努力思考和尝试，以持续连接那些热爱并游玩我们游戏的玩家与电竞粉丝。
Q：今年新增了全球先锋赛这项国际赛事。此外，像电竞世界杯或其他次级第三方赛事也呈增长趋势，会不会有点太多了？
A：国际赛事需要从全球视角，而非仅从LCK的视角来看待。各地区代表每年至少会召开一次会议，但每个地区的发展阶段都不同。由于所有因素都存在差异，即便是基于同一款游戏的《英雄联盟》电竞，也很难实现平衡。因此，我们至少在国际赛事方面努力协调一致，而国际赛事这类活动有助于其他地区联赛的成长。从宏观角度看，推动《英雄联盟》电竞发展的宏大目标始终未变。
一旦国际赛事的框架确定，其他方面则更多地由各赛区根据自身情况安排。以LCK为例，最近参加国际赛事的队伍总是那几支，这些队伍需要消化极其密集的赛程，而未能参加国际赛事的队伍比赛场次则相对较少。从这个角度看，今年新设立的亚洲之星邀请赛，由BFX的二队赢得冠军，据说这对战队内部产生了非常积极的影响。
Q：随着赛事增多，感觉地区联赛LCK的地位相比以前有所下降。这其中也有全球总决赛地位过于压倒性的因素，似乎无论在全球总决赛前表现多好，只要未能在全球总决赛上取得理想成绩，该战队一年的努力最终仍会被视为失败。
A：这也是我们不断思考的一点。从全球范围看，最高级别的赛事确实是全球总决赛。但LCK只要拥有自身特有的意义和权威就足够了。延续至今的LCK历史本身就具有充分的意义，或许有人会觉得相对没那么重要，但确实有很多战队和选手为了赢得“LCK冠军”的头衔付出了巨大努力。
另外，偶尔有反馈认为冠军奖金太少。事实上，在职业体育联赛中，我并不认为冠军奖金本身具有很大意义。韩国职业棒球系列赛的冠军奖金是5000万韩元。我想强调的是，相比奖金，赢得冠军所能带来的、其他远为巨大的收益才是关键。
A：这也是个难题。我认为颁奖典礼大致有两种类型：第一种是其乐趣在于胜负难分，不知奖项花落谁家；第二种是获奖者大多已无悬念，但旨在创造一个为他们庆祝的场合。鱼与熊掌难以兼得，LCK正朝着后者的方向定位，希望将其打造为一个庆典。
A：我们计划最大限度地利用好LCK杯。众所周知，LCK杯的成绩不计入正式记录。因此，我们认为可以更自由地进行各种尝试。实时教练语音也是此类尝试，预计它无疑将在多方面产生重大影响。它并非是在比赛暂停后教练组进行战术布置的形式，而是在实时比赛中，对事先选定的一名教练的语音进行开启/关闭的功能。因此，参与教练语音的教练将与原有教练席不同，他将与选手共享完全相同的游戏画面和语音。我们计划将用于提供反馈的传统教练席在空间上完全分离。
是否使用该功能是战队的自由。虽然也有部分战队反对这条规则，但希望使用的战队可以使用，不希望使用的则可以不使用。选择权在战队手中。不过，与2025年首次引入并在全球赛事中应用的无畏征召模式不同，教练语音目前将仅在LCK和LCP应用，因此在2026年国际赛事中引入的可能性较小。
我们将继续以这种方式追求并挑战新事物。LCK始终是最顶级的联赛，并且持续展现出上升势头。虽然可能因改变而招致负面反应，但LCK扮演的不是与其他赛区竞争的角色，而是引领联赛发展的角色。我们将怀着责任感，持续不断地尝试各种新事物。可以说，在LCK工作的所有员工都充满热情，是德业合一的体现。正因如此，拳头游戏全球方面也常说，韩国总是能带来很多新东西。
A：我们的特许经营也已进入第五年。期间通过各种经验，许多流程已经标准化。由于2023年也主办过全球总决赛，所以在筹备季中冠军赛方面没有太大困难。最重要的是，大型活动成功的关键因素之一在于地方政府的意愿。我们会综合评估各地在表示支持时的支援规模和基础设施条件。最终，在申办2026年季中冠军赛的支持方中，大田的条件是压倒性的。2023年我们曾在大田举办过LCK总决赛，当时大田方面表示留下了深刻印象，并展现出强烈意愿，称以后如有好机会必定会再次申办。
A：LCK的目标是成为一个跨越多个世代、可持续发展的电子竞技联赛。迄今为止发生了很多事情，未来也将持续不断地变革。无论何处，联赛办公室或运营组织都不是一个期待赞美的团体。我们始终处于一个接纳反馈和批判的位置，并将通过大量经验，吸收该吸收的，不断向前发展。
同时，我们将追求游戏本身与电子竞技之间的顺畅联动，并持续尝试全球化。事实上，相对于LCK的实力和人气，仅靠韩国市场确实规模有限。仅从收视数据看，海外观众占比已超过60%。因此，我们的目标是打造一个主动走向全球的LCK，首要目标地区是东南亚。此外，我们也计划积极支持面向国内粉丝的“LCK路演”活动。这对各战队来说也极具价值，从商业角度看，也存在广阔的成长空间。
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